管理公案-泥鰍蔞中放鯰魚-組織活化

話說公司組織異動,異動初期,組織氣候一定感覺清新,所謂新主管新做風或是新官上任三把火

因組織有新主管新思維,讓組織再起漣迆,再起生機,也就是管理公案中的- 泥鰍蔞中放鯰魚 ,讓泥鰍活蹦亂鑽,不得安寧,如此魚販才有新鮮的泥鰍可販賣,主婦才有新鮮的泥鰍可買,這就是 組織活化的真諦 .

但是若碰到-我心已死,無心向上的組織成員, 主管就要費盡心思,絞盡腦汁的想盡辦 法 ,'讓他活 起來,這就是組織的好處,不管訓練也好,激勵也罷,指導也好,難堪也罷! 就是要讓他硬起來,否則整體績效一定會打折扣.

個人的淺顯心得是: 我和團隊一起協助你,幫你做, 讓你 覺得不吘好意 思 ,覺得很汗顏,對不起大家或 團隊,也就是 激發他的羞恥心 ,讓他不得不努力向上,因為都是成人,每人都希望臉上掛得住, 也就 "輸 人不輸陣,輸陣壞看面 ",這就是人性.(當然也有例外-除非他不要臉了),管理只要順從 及尊重人性, 則組 織目標易達成. 各位前輩,您說對乎?

祝福!!

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