想留住員工,資源要花在「刀口」上。什麼絕招最能抓住員工的心?在大陸的台資企業,都研發出各不相同的獨門祕招。
上海宏利人力資源顧問廖勇凱說,某台資休閒食品公司採用「孝親」招數,每月發給員工的父母親人民幣200元,如果多發給員工人民幣200元,員工可能吃吃喝喝就沒了,可是轉發給員工的雙親,「一旦這位員工要離職,考驗就大了,雙親會最早出面規勸。」
某台資代工大廠還有個「購房綁人」大作戰。先提供連續三年考績最佳的大陸員工,低價租賃企業自建房,考績繼續表現最佳,則可取得低價承購房子的資格。「企業讓大陸員工可低價買房,房子一買,家人都搬住進來,人也就跑不掉了。」
部分台資企業採用階梯式薪資制度,規劃員工每兩到三年,來個薪資大跳級,員工到了感覺「年資夠久」,內心蠢蠢欲動時,正好是薪資大跳級,薪資這一跳,也讓員工心甘情願待下來,打消「驛動的心」。
【2007/02/14 經濟日報】