我沒很大聲說喔．．老闆．

本來診所與藥局是分開的.但是因為診所是主要的 我只是配合上.然後再賺點健康食品的利潤.如今買賣不成仁義在巴...怎會連這台電腦也變成孤兒ㄋ..

我實在不吐不快..我那ㄍ有聰明大腦.靈敏反應.眼光卓越.但是沒有計謀的老闆...你甚ㄇ時候才要停一停腳步 往後看 你做的計畫.出現多少次的更改 浪費多少時間精神金錢..壓榨自己也耗弱員工的士氣

已基本面來說.一.聘請的醫生.有座車津貼.那租房子的ㄋ??沒有巴.那其他員工ㄋ.甚ㄇ都沒有巴..

二.員工的內部訓練.怎會是自己出錢ㄋ.還要去跟你爭取.

三.撤掉藥局.既然都沒有藥局為何還要任由聘請的醫生私自進健康食品來販賣.還要藥師幫

忙介紹食品.但是利潤由醫生.護士抽百分比共享藥師沒有.

五.員工任意開除又請回來上班...很爆笑ㄟ..

六.要知人善用.知道你員工特點.部要會說話都就是人才 ．乖乖安靜做事的未必是蠢材

七．部門要劃分清楚．怎會護士管理藥局．不是你說的藥師主管來管．連藥品控管也是護士　　　　　樓下護士支援樓上健檢人員．那為何樓上薪水比樓下高呢．因為工作則規劃不清．所以常有事情沒做完善．我這邊的電腦是孤兒就是一例．雖是小事．但你是否．又要跟廠商再洽過ㄋ．

其實還有一堆拉．讓我感覺狗屁倒灶．不舒服的上班著．但是又如何．上班族不為五斗米折腰．還未啥彎腰呢．只能眼睛裝看不到　腦子裡裝沒想到．不然　難道還要跟你吵第３次ㄇ．

我說這ㄍ要幹ㄇ...ㄏㄏㄏ 因為不爽拉..不過 我不敢說..我要說.找他說.大聲說．．我肯定．．過不了年．．．這次部是我說要走．．是被開除拉．．．

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